कामन्दकीय नीतिसार श्लोक 33| जन-विद्रोह और विलासिता

आपने रामायण में रावण का किस्सा तो सुना ही होगा। उसके पास अपार शक्ति थी, अजेय वरदान थे, लेकिन फिर भी वह हार गया।

क्या आपने कभी सोचा है कि इतना शक्तिशाली होने के बावजूद रावण क्यों हार गया? उसकी हार के पीछे दो बड़े कारण थे। पहला, उसने अपने धर्मात्मा भाई विभीषण जैसे बुद्धिमान सलाहकार की बात नहीं मानी। दूसरा, वह अहंकार और सीता के प्रति अनियंत्रित आसक्ति में इतना डूब गया कि उसे अपने राज्यहित की सुरक्षा का ध्यान ही न रहा।

कामन्दक ने अपने ग्रंथ 'कामन्दकीय नीतिसार' में इसी सच्चाई को एक महत्वपूर्ण श्लोक के माध्यम से समझाया है। वे कहते हैं कि किसी भी शासक की सबसे बड़ी ताकत उसकी प्रजा का समर्थन होता है, और उसकी सबसे बड़ी कमजोरी उसकी अपनी विलासिता और अनुशासनहीनता। ये दोनों स्थितियाँ शासक के पतन का द्वार खोल देती हैं।

आज के समय में भी, चाहे वह कोई सरकार हो, कोई कंपनी हो या कोई संगठन, यह नियम उतना ही सच है। जो नेता जनता का विश्वास खो देता है और जो नेता विलासिता में डूब जाता है, दोनों का पतन शीघ्र होता है। आइए, कामन्दक के इस श्लोक को विस्तार से समझते हैं।

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इस लेख में प्रयुक्त ऐतिहासिक उदाहरण कामन्दकीय नीतिसार के नीति-सिद्धांत को स्पष्ट करने के उद्देश्य से दिए गए हैं। इनका उद्देश्य किसी व्यक्ति, घटना या कालखंड का पूर्ण ऐतिहासिक विश्लेषण प्रस्तुत करना नहीं है, बल्कि शास्त्रीय सिद्धांत की व्यावहारिक प्रासंगिकता को समझाना है।

जन-विद्रोह और विलासिता - कामन्दक नीति श्लोक का चित्रण

जब जनता नाराज हो और राजा विलासिता में डूबा हो, तो पतन निश्चित है।

कामन्दकीय नीतिसार का मूल श्लोक और उसका अर्थ

कामन्दक ने नवम सर्ग में यह श्लोक दिया है जो राजा के पतन के दो सबसे बड़े कारणों को स्पष्ट करता है। कामन्दकीय नीतिसार भारतीय नीतिशास्त्र की प्रमुख कृतियों में से एक है और इसे कौटिल्य की परंपरा का महत्वपूर्ण ग्रंथ माना जाता है।

श्लोक:

सन्त्यज्यते प्रकृतिभिर्विरक्तप्रकृतिर्युधि।
सुखाभियोज्यो भवति विषयेष्वतिसक्तिमान्॥३३॥

- कामन्दकीय नीतिसार (नवम सर्ग)

IAST (Roman Transliteration):

santyajyate prakṛtibhirviraktaprakṛtiryudhi।
sukhābhiyojyo bhavati viṣayeṣvatisaktimān॥33॥

शब्दार्थ:

सन्त्यज्यते – त्याग दिया जाता है
प्रकृतिभिः – राजा के प्रमुख सहयोगी वर्गों (मंत्री, सेना, जनपद, सहयोगी राज्य आदि) द्वारा
विरक्तप्रकृतिः – विरक्त प्रकृति वाला (जिसके प्रमुख सहयोगी वर्ग विमुख हो गए हों)
युधि – युद्ध में
सुखाभियोज्यः – ऐसा व्यक्ति जिसके विरुद्ध बिना अधिक कठिनाई के अभियान, आक्रमण अथवा राजनीतिक कार्रवाई की जा सके।
भवति – होता है
विषयेषु – विषयों (इंद्रियों के भोगों) में
अतिसक्तिमान् – अत्यधिक आसक्त

भावार्थ:

जिस राज्य की आधारभूत शक्तियाँ (जनता, मंत्री, सेना, सहयोगी राज्य) उससे विमुख हो जाते हैं, वे युद्ध में उसका साथ छोड़ देते हैं। और जो राजा भोग-विलास (शराब, जुआ, शिकार एवं अन्य भोग-विलास) में अत्यधिक आसक्त होता है, उस पर बिना अधिक कठिनाई के आक्रमण किया जा सकता है, क्योंकि वह अपनी विलासिता के कारण सतर्क नहीं रहता।

प्रासंगिकता:

यह सूत्र हमें बताता है कि किसी भी शासक की सफलता के लिए दो चीजें सबसे जरूरी हैं – अपने प्रमुख सहयोगी वर्गों का समर्थन और स्वयं का अनुशासन। यह सिद्धांत मानव स्वभाव की मूलभूत सच्चाई पर आधारित है।

'विरक्तप्रकृति' – जब राज्य की शक्तियाँ विमुख हो जाएँ

'विरक्तप्रकृति' का मतलब है जिसके राज्य के प्रमुख सहयोगी वर्ग उससे विमुख हो गए हों – केवल जनता ही नहीं, बल्कि मंत्री, सेना, अधिकारी, सहयोगी राज्य तथा प्रशासनिक तंत्र भी उसका साथ देने को तैयार न हों। कामन्दक कहते हैं कि ऐसे शासक का युद्ध में कोई साथ नहीं देता।

'प्रकृति' का क्या अर्थ है?

कामन्दक और कौटिल्य जैसे प्राचीन भारतीय राजनीतिक चिंतकों के अनुसार, 'प्रकृति' का अर्थ राज्य के आधार स्तंभों से है। राज्य की सात प्रकृतियाँ (सप्त प्रकृति) की अवधारणा कौटिल्य के अर्थशास्त्र में मिलती है। कामन्दक भी उसी परंपरा का अनुसरण करते हैं।

ध्यान देने योग्य बात यह है कि "प्रकृति" शब्द का प्रयोग विभिन्न ग्रंथों में प्रसंगानुसार अलग-अलग अर्थों में मिलता है। यहाँ इसका आशय राज्य की प्रमुख सहायक शक्तियों से है।

प्रकृति में सात अंग माने जाते थे – राजा (शासक), मंत्री (प्रधान सलाहकार), जनपद (जनता व क्षेत्र), दुर्ग (किले/सुरक्षा), कोष (खजाना), दंड (सेना) और मित्र (सहयोगी राज्य)।
प्रकृतिभिः का तात्पर्य राजा के इन सभी प्रमुख सहयोगी वर्गों से है – ये वे शक्तियाँ हैं जिनके सहारे राजा अपना राज्य चलाता है।
जब कहा गया कि प्रकृति विरक्त है, तो इसका अर्थ है कि ये सभी अंग राजा से विमुख हो गए हैं – मंत्री उसके खिलाफ हैं, सेना उसके लिए नहीं लड़ना चाहती, जनता उससे नाराज है और मित्र राज्यों ने साथ छोड़ दिया है।
प्राचीन भारतीय राजनीतिक चिंतन में यह माना गया कि शासक का पहला कर्तव्य अपनी प्रकृति को संतुष्ट रखना है, क्योंकि वही उसकी असली शक्ति है।

युद्ध में राजा अकेला क्यों पड़ जाता है?

जब शत्रु हमला करता है, तो विमुख प्रजा, सेना और मंत्रियों के पास तीन विकल्प होते हैं – तटस्थ रहना, राजा का साथ देना (जो वे नहीं करना चाहते) या शत्रु का साथ देना।

अगर सेना राजा से नाराज है, तो वह युद्ध में जान नहीं लगाएगी – केवल दिखावे के लिए लड़ेगी और पहले अवसर पर भाग जाएगी या आत्मसमर्पण कर देगी।
मंत्री शत्रु को राजा की कमजोरियाँ, सेना की स्थिति और गुप्त सूचनाएँ दे सकते हैं – यह सबसे बड़ा विश्वासघात है।
जनता तटस्थ रह सकती है, सहयोग देने से इंकार कर सकती है या कुछ परिस्थितियों में शत्रु का समर्थन भी कर सकती है। और उसे संसाधन उपलब्ध करा सकती है।
राजा पूरी तरह असहाय हो जाता है – उसके पास न तो वफादार सेना है, न भरोसेमंद मंत्री, न सहयोगी राज्य।

इतिहास में इसकी झलक

भारतीय एवं विश्व इतिहास में विरक्तप्रकृति के कई उदाहरण मिलते हैं।

शुंग वंश के अंतिम राजा देवभूति का वध उनके मंत्री वसुदेव कण्व ने किया और कण्व वंश की स्थापना की।
मुहम्मद बिन तुगलक – उनकी नीतियों (राजधानी स्थानांतरण, टोकन मुद्रा) से अनेक प्रांतों में विद्रोह भड़क उठे, जिससे साम्राज्य कमजोर पड़ा।
श्रीलंका (2022) – आर्थिक संकट के कारण जनता ने राष्ट्रपति गोटबाया राजपक्षे को देश छोड़ने पर मजबूर कर दिया।

'विषयासक्त' – विलासिता में डूबा राजा क्यों आसान शिकार होता है?

'विषयासक्त' का अर्थ है जो विषयों (इंद्रिय भोगों – शब्द, स्पर्श, रूप, रस, गंध) में अत्यधिक आसक्त हो। कामन्दक कहते हैं कि ऐसे शासक पर बिना अधिक कठिनाई के आक्रमण किया जा सकता है (सुखाभियोज्य)।

भारतीय नीतिशास्त्र में विषयासक्ति का अर्थ केवल भौतिक विलासिता नहीं है, बल्कि ऐसी किसी भी आसक्ति से है जो शासक के विवेक और कर्तव्यपालन को बाधित करे।

विषयासक्त राजा की पहचान

विषयासक्त शासक वह होता है जिसका जीवन भोग-विलास में डूबा हो – उसे राजकाज से ज्यादा अपनी सुख-सुविधाओं से सरोकार होता है।

वह मद्यपान, जुआ, शिकार और विषय-वासना में अत्यधिक समय बिताता है – प्राचीन भारतीय नीतिशास्त्र में ये चारों शासक के लिए सबसे खतरनाक व्यसन माने गए हैं।
वह सुबह देर से उठता है, रात देर तक जागता है, लेकिन वह समय राजकाज में नहीं, विलासिता में बिताता है।
उसे मंत्रियों की सलाह सुनने की फुरसत नहीं होती – कामन्दक कहते हैं कि शासक को प्रतिदिन सुबह-शाम मंत्रियों से मिलकर राज्य की स्थिति जाननी चाहिए।
वह गुप्तचरों की रिपोर्ट पर ध्यान नहीं देता – गुप्तचर व्यवस्था राज्य की सबसे महत्वपूर्ण सुरक्षा प्रणाली है।
उसका प्रशासन सुस्त और भ्रष्ट हो जाता है – यह दुष्चक्र राज्य को अंदर से खोखला कर देता है।

विलासी शासक शत्रु का आसान लक्ष्य क्यों बन जाता है?

विषयासक्त शासक अपनी विलासिता की दुनिया में खोया रहता है – उसे पता नहीं चलता कि शत्रु कब उसके राज्य में घुस आया।

वह सुरक्षा व्यवस्था पर ध्यान नहीं देता – किले कमजोर हो जाते हैं, सेना का प्रशिक्षण ढीला पड़ जाता है, कोष विलासिता में खर्च हो जाता है।
उसके पास कोई आपातकालीन योजना नहीं होती – उसे लगता है कि कभी कोई संकट ही नहीं आएगा।
शत्रु को 'आश्चर्य आक्रमण' (Surprise Attack) का सबसे अच्छा मौका मिलता है – ऐसे शासक पर शत्रु अचानक आक्रमण कर सकता है।
शत्रु रात के अंधेरे में, त्योहारों के दिनों में या जब शासक विलासिता में व्यस्त हो, हमला कर सकता है।
शासक के पास ऐसे हमले का जवाब देने का न तो समय होता है और न तैयारी।

इतिहास और आधुनिक युग के उदाहरण

लुई सोलहवें (फ्रांस) – फ्रांसीसी राजसत्ता को जनता विलासिता और आर्थिक असमानता का प्रतीक मानने लगी।
लेहमन ब्रदर्स (2008) – सीईओ अपनी भारी सैलरी में व्यस्त थे, जबकि कंपनी डूब रही थी।
सकारात्मक उदाहरण: द्वितीय विश्वयुद्ध के दौरान विंस्टन चर्चिल का नेतृत्व – उन्होंने स्वयं को विलासिता में नहीं डुबोया, बल्कि जनता के साथ कठिनाइयाँ सहन कीं, जिससे जनता का विश्वास बना रहा और ब्रिटेन युद्ध में टिका रहा।

प्राचीन भारतीय इतिहास में इस नीति की झलक

प्राचीन भारत के इतिहास में कामन्दक की इस नीति की झलक कई स्थानों पर मिलती है।

रावण – अहंकार और आसक्ति का परिणाम

रावण के पास अपार शक्ति और संसाधन थे, लेकिन फिर भी वह हार गया। इस नीति के अनुसार, रावण ने ये दोनों गलतियाँ कीं।

रावण ने अपने धर्मात्मा भाई विभीषण की सलाह नहीं मानी – उसने बुद्धिमान सलाहकार की बात अनसुनी कर दी।
सीता के अपहरण के बाद, वह सीता के प्रति अनियंत्रित आसक्ति और अहंकार में इतना डूब गया कि उसे अपने राज्यहित का ध्यान न रहा। अनेक भाष्यकार रावण के व्यवहार को केवल कामवासना नहीं, बल्कि अहंकार, प्रतिशोध और दुराग्रह का मिश्रण मानते हैं।
विभीषण जैसे योग्य सलाहकार के अलग हो जाने और स्वयं के अहंकार ने उसकी रणनीतिक शक्ति को कमजोर कर दिया।
रावण की सेना ने अत्यंत पराक्रम से युद्ध किया – इंद्रजीत, कुंभकर्ण, अतिकाय, अक्षयकुमार सबने प्राण देकर युद्ध किया – लेकिन रावण के अहंकार और आसक्ति के कारण वह अंततः राम से हार गया।

नल – जुए की आसक्ति का दुष्परिणाम

राजा नल बहुत अच्छे और न्यायप्रिय शासक थे, लेकिन उनमें एक कमजोरी थी – जुआ खेलने की आसक्ति। कामन्दक के अनुसार, यह विषयासक्त का ही एक रूप है।

नल जुआ में इतने डूब गए कि उन्होंने अपना सारा राज्य दाँव पर लगा दिया और हार गए।
उनकी इस कमजोरी का फायदा उनके शत्रु पुष्कर ने उठाया और उनका राज्य छीन लिया।
वे अपना राज्य खो बैठे और वर्षों तक वनों में भटकते रहे – बाद में उन्होंने अपनी गलती सुधारी और पुनः राज्य प्राप्त किया, लेकिन इसके लिए उन्हें बहुत कष्ट सहना पड़ा।

दुर्योधन – अहंकार और अधर्म का अंत

दुर्योधन के पास अपार शक्ति थी और अनेक राजा उसके सहयोगी थे – कर्ण, अश्वत्थामा, शकुनि, दुःशासन, कृपाचार्य, कृतवर्मा आदि अंत तक उसके साथ रहे – लेकिन उसके अहंकार और अधर्म के कारण उसे अंततः हार का सामना करना पड़ा।

वह अपने भाइयों (पांडवों) के प्रति निर्दयी था – भीम को जहर, लाक्षागृह में जलाने की कोशिश, द्रौपदी का चीरहरण – इन कृत्यों ने उसे अधर्मी सिद्ध किया।
उसके अहंकार ने उसे अंधा कर दिया – उसने कृष्ण की शांति दूत के रूप में आई सलाह को नहीं माना और युद्ध चाहता था।
युद्ध में कुछ सहयोगी (जैसे युयुत्सु) पांडवों की तरफ चले गए – और शल्य जैसे सेनापति ने उसकी सेना को कमजोर किया।
अंततः दुर्योधन अपने अहंकार और अधर्म के कारण हार गया।

आधुनिक संदर्भ में यह नीति

कामन्दक की यह नीति आज के समय में बिल्कुल सटीक बैठती है – चाहे वह सरकार हो, कंपनी हो या कोई संगठन।

राजनीति में जनसमर्थन का महत्व

लोकतंत्र में जनता ही सबसे बड़ी शक्ति है – जो नेता जनता से नाराज हो जाता है, वह अगले चुनाव में हार जाता है।

1977 – आपातकाल के कारण इंदिरा गांधी को करारी हार मिली और कांग्रेस का लगभग सफाया हो गया।
हाल के वर्षों में कई राज्यों में सत्ताधारी दल जनता के असंतोष के कारण हारे हैं – जनता ने अपनी नाराजगी को वोट के जरिए व्यक्त किया है।
जनता का समर्थन ही सरकार की असली ताकत है – सेना, पुलिस और नौकरशाही भी उसी सरकार के साथ खड़ी रहती है जिसे जनता का समर्थन होता है।

कॉरपोरेट जगत में कर्मचारी विश्वास

किसी भी कंपनी की सबसे बड़ी पूंजी उसके कर्मचारी होते हैं – अगर कर्मचारी नाराज हैं, तो कंपनी का भविष्य अंधकारमय है।

एनरॉन और वर्ल्डकॉम – कर्मचारियों ने ही उनके खिलाफ गवाही दी और कंपनियाँ बर्बाद हो गईं।
असंतुष्ट कर्मचारी काम में मन नहीं लगाते, कंपनी की बदनामी करते हैं, और पहले अवसर पर नौकरी छोड़ देते हैं (Attrition)।
गूगल, माइक्रोसॉफ्ट, टाटा जैसी सफल कंपनियाँ कर्मचारियों को खुश रखने के लिए हर संभव प्रयास करती हैं – क्योंकि वे जानती हैं कि कर्मचारी ही उनकी असली ताकत हैं।

अनुशासनहीन नेतृत्व का खतरा

जब नेतृत्व विषयासक्त हो जाता है और मूल व्यवसाय पर ध्यान नहीं देता, तो संगठन डूब जाता है।

FTX का सैम बैंकमैन-फ्राइड – कॉर्पोरेट गवर्नेंस की विफलता और जोखिमपूर्ण निर्णयों के कारण कंपनी दिवालिया हो गई और बाद में उन्हें आपराधिक मामलों में दोषी ठहराया गया।
जो नेता खुद पर अनुशासन नहीं रख सकता, वह संगठन पर भी अनुशासन नहीं रख सकता – निवेशक और बोर्ड ऐसे सीईओ को तुरंत बाहर का रास्ता दिखा देते हैं।

सेना और प्रशासन में अनुशासन

सेना और प्रशासन अनुशासन और विश्वास पर टिके हैं – अगर ये कमजोर हों, तो राष्ट्र कमजोर हो जाता है।

सेना में अनुशासन सर्वोपरि है – अनुशासनहीनता पर कड़ी सजा का प्रावधान है।
सेना का मनोबल, अनुशासन और नेतृत्व युद्ध की सफलता का आधार है – यदि नेतृत्व पर विश्वास कम हो जाए तो सैन्य क्षमता प्रभावित होती है।
प्रशासन में पारदर्शिता और उत्तरदायित्व बनाए रखना जनता के विश्वास के लिए आवश्यक है – यही किसी भी शासन व्यवस्था का आधार है।

वैश्विक घटनाओं में झलक

अरब स्प्रिंग (2010-2012) – मिस्र, ट्यूनीशिया, लीबिया की जनता ने अपने शासकों के खिलाफ विद्रोह किया और वे सत्ता से बाहर हो गए।
श्रीलंका (2022) – आर्थिक संकट के कारण जनता ने राष्ट्रपति राजपक्षे को देश छोड़ने पर मजबूर कर दिया – यह विरक्तप्रकृति का आधुनिक उदाहरण है।
यूक्रेन युद्ध (2022-वर्तमान) – जेलेंस्की ने अपने साहस और जनता के समर्थन से एक बड़ी ताकत का सामना किया – यह दिखाता है कि जब प्रकृति (जनता और सेना) शासक के साथ हो, तो वह कितना मजबूत हो जाता है।

संक्षिप्त सारांश तालिका

स्थिति	शासक (नेता) की स्थिति	परिणाम	प्राचीन उदाहरण	आधुनिक उदाहरण
विरक्तप्रकृति	प्रजा, मंत्री, सेना, सहयोगी विमुख	युद्ध में अकेला पड़ जाना, जनता शत्रु का साथ दे सकती है	देवभूति, मुहम्मद बिन तुगलक	इंदिरा गांधी (1977), अरब स्प्रिंग, श्रीलंका (2022)
विषयासक्त	शासक विलासिता, जुआ, शराब, विषय-वासना में डूबा	आश्चर्य आक्रमण से आसानी से हार, प्रशासन शिथिल	नल (जुआ), लुई सोलहवां	FTX, लेहमन ब्रदर्स

नीति-सूत्र
"राज्य की सबसे बड़ी रक्षा केवल उसकी सेना नहीं, बल्कि उसकी निष्ठावान प्रकृतियाँ और अनुशासित नेतृत्व हैं।"

कामन्दक का यह श्लोक केवल राजाओं के लिए नहीं, बल्कि हर नेतृत्वकर्ता के लिए चेतावनी है। चाहे राज्य हो, कंपनी हो, संस्था हो या परिवार – यदि नेतृत्व जनविश्वास खो देता है या स्वयं अनुशासन छोड़ देता है, तो उसका पतन बाहर से नहीं, भीतर से प्रारंभ हो जाता है। यही इस नीति का शाश्वत संदेश है। हर नेता को याद रखना चाहिए – उसकी असली ताकत महलों में नहीं, बल्कि जनता के दिलों में बसती है, और असली कमजोरी इंद्रियों पर नियंत्रण न रख पाना है।

जनसमर्थन और आत्मसंयम-यही किसी भी नेतृत्व की दो सबसे बड़ी सुरक्षा-कवच हैं। इनमें से एक भी कमजोर पड़ जाए, तो सबसे शक्तिशाली साम्राज्य भी भीतर से टूटने लगता है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (Q&A)

प्रश्न 1: 'विरक्तप्रकृति' का क्या अर्थ है?
उत्तर: 'विरक्तप्रकृति' का अर्थ है जिस शासक के राज्य के प्रमुख सहयोगी वर्ग (मंत्री, जनता, सेना, कोष, दुर्ग, मित्र) उससे विमुख हो गए हों और उसका साथ न दें।

प्रश्न 2: विलासी राजा को 'सुखाभियोज्य' क्यों कहा गया है?
उत्तर: क्योंकि वह अपने कर्तव्यों से बेखबर, विलासिता में डूबा रहता है, जिससे शत्रु के लिए आश्चर्य आक्रमण करना बहुत आसान होता है – अर्थात उस पर बिना अधिक कठिनाई के अभियान चलाया जा सकता है।

प्रश्न 3: रावण इस नीति का उदाहरण कैसे है?
उत्तर: रावण ने अपने बुद्धिमान सलाहकार विभीषण की बात नहीं मानी और अहंकार तथा सीता के प्रति अनियंत्रित आसक्ति में डूबा रहा – यद्यपि उसकी सेना ने अत्यंत पराक्रम से युद्ध किया, लेकिन रावण की रणनीतिक कमजोरी के कारण वह राम से हार गया।

प्रश्न 4: आधुनिक कॉरपोरेट जगत में 'विरक्तप्रकृति' का क्या उदाहरण है?
उत्तर: जब कर्मचारी नेतृत्व पर विश्वास खो देते हैं, तो संगठन में प्रतिभा का पलायन (Talent Attrition), गोपनीय जानकारी का रिसाव और उत्पादकता में गिरावट शुरू हो जाती है – जैसे एनरॉन में हुआ।

प्रश्न 5: 2022 के श्रीलंका संकट से इस नीति की क्या पुष्टि होती है?
उत्तर: श्रीलंका में जनता आर्थिक संकट से इतनी नाराज हो गई कि उन्होंने राष्ट्रपति राजपक्षे को देश छोड़ने पर मजबूर कर दिया – यह 'विरक्तप्रकृति' का जीता-जागता उदाहरण है।

प्रश्न 6: क्या कोई नेता 'विरक्तप्रकृति' और 'विषयासक्त' दोनों हो सकता है?
उत्तर: हाँ – जैसे रावण – उसने सलाहकार की बात नहीं मानी और स्वयं अहंकार तथा आसक्ति में डूबा था। ऐसी प्रवृत्तियाँ किसी भी नेता के पतन का कारण बन सकती हैं।

प्रश्न 7: क्या यह नीति केवल राजाओं पर लागू होती है?
उत्तर: नहीं, यह सार्वभौमिक है – सरकार, कंपनी, संगठन, स्कूल, परिवार – हर जगह, जहाँ नेतृत्व होता है।

कामन्दकीय नीतिसार श्लोक 33| जन-विद्रोह और विलासिता